O maior erro que um gestor pode cometer
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Não seja manipulado pelos liderados
Já aconteceu contigo de terminar uma conversa com um liderado e ficar com uma sensação de que você foi induzido a fazer o que não queria (ou deveria)?
Neste episódio, Ricardo Mallet apresenta 4 formas usuais de manipulação que funcionários costumam utilizar e como você pode evita-las.
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4 diretrizes de gestão para tempos de crise
Neste episódio, Ricardo Mallet apresenta 4 diretrizes essenciais de gestão que você poderá adotar imediatamente para melhorar seus resultados em tempos de crise.
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Dou trocentos feedbacks e… nada!
Você dá o mesmo feedback corretivo trocentas vezes para um funcionário, mas, mesmo assim, ele não muda seu comportamento?
Então, gestor, este episódio é pra você! Aprenda a aplicar o funil corretivo e resolva de vez esta situação.
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Quem deveria seguir carreira de gestor?
Por que será que muitos profissionais competentes nas suas funções técnicas, quando promovidos a um cargo gerencial, acabam falhando miseravelmente? Neste episódio, Ricardo Mallet fala sobre a difícil, porém recompensadora, carreira de gestor.
Assista:
1. Se você ainda não é gestor, para decidir se essa carreira é pra você ou não;
2. Se você já é gestor, para refletir sobre possíveis pontos de melhoria na sua formação;
3. Se você quer promover alguém da sua equipe a um cargo gerencial, para saber o que deve considerar antes de perder um excelente técnico e ganhar um gestor fracassado.
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Coaching não é Bombril
Neste episódio, Ricardo Mallet aborda a armadilha do chamado “viés cognitivo do martelo” que tem prejudicado a eficácia de muitos gestores e donos de negócio. Utiliza, como exemplo, a prática indiscriminada do coaching e mostra a forma mais eficaz de utilizar essa metodologia para aumentar o engajamento, desempenho e resultados das equipes.
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Por que equipes autogerenciáveis não funcionam?
Você sonha em um dia ter uma empresa (ou equipe) autogerenciável, mas não sabe se isso é realmente possível? Neste episódio, Ricardo Mallet promete acabar com todas as tuas esperanças de construir uma equipe autogerenciável. Mas, calma! Se o que realmente te importa é ter uma equipe altamente competente e comprometida - e, consequentemente, ter mais tempo pra evoluir tua empresa - escute até o final.
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Contrate certo agora pra não chorar depois.
Você já contratou alguém pra tua equipe que acabou te decepcionando? Neste episódio você vai descobrir como contratar certo agora pra não chorar depois.
Você vai aprender a evitar algumas das principais causas do insucesso na contratação como:
- Confiar muito no seu feeling/intuição
- Escolher a pessoa por identificação
- Contratar apenas com base no QI (Quem Indica!)
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Não faça você mesmo! Aprenda a delegar.
Você tem dificuldade em delegar tarefas porque:
- Não confia na competência dos funcionários?
- Tem dúvidas sobre o real comprometimento das pessoas com o trabalho?
- Acha que, na real, ninguém vai fazer do jeito que você faria (ou gostaria que fosse feito)?
Então saiba que esse episódio foi concebido especialmente para você!
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Como lidar com atrasos e faltas em excesso?
Atrasos e faltas dos funcionários não são comportamentos normais e desejados. Você sabe como lidar com isso?
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Meus funcionários são imaturos. O que faço?
Meus funcionários são imaturos. O que faço?
Será que eu tenho que educar os meus funcionários?
Por que as pessoas já não chegam bem educadas na minha empresa?
Por onde começar?
Estas e outras perguntas essenciais são respondidas neste episódio. Conheça minha mentoria e cursos em www.ricardomallet.com
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Demitir ou não demitir? Eis a questão.
Neste episódio, vamos abordar uma das maiores dificuldades enfrentadas por donos de negócios e gestores: a decisão por demitir ou não demitir um funcionário. Algumas questões que abordaremos:
1. Devo demitir esta pessoa?
2. E, se demitir, estarei sendo justo?
3. Qual vai ser o impacto desta demissão (ou não demissão) no negócio, positivo ou negativo?
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