L'histoire de Grunwalski et la Décision de se Transformer | Atelier Agile Workshop

Cette scène du film marque une balise et un changement de ton. Notre trio commence son périple dans Paris hors de la banlieue. C’est une de mes scène favorite de ce film culte et philo-sociologique.

👉🏽 Ils nous offre aussi une réflexion sur les transformations d’affaires avec ou sans agilité. Je vous invite à écouter attentivement les 3 conversations et notez les éléments clefs à ramener dans votre organisation et/ou votre équipe.

L’histoire du vieil homme peut s’interpréter comme l’Ouroboros: le symbole du serpent qui mange sa queue ou le tant aimé signe de l’infini.

Après avoir entendu la conversation-débat entre Hubert et Vinz en chiant, notre sage sort et leur raconte son vécu par l’histoire de Grunwalski.
Grunwalski, comme le serpent de la vie, est entré dans un cercle vicieux, dans une loop. Il voulait prendre le train (opportunités, vie meilleure, transformation), et il voulait aussi remonter son pantalon (sa fierté, ses croyances, son confort).

Vous ne pouvez pas faire les deux simultanément. Très souvent, vous rencontrerez un conflit interne, une résistance. Vous devez faire des compromis si vous voulez vraiment prendre le train, ce qui est la partie importante dans votre cheminement personnel et professionnel. «Qui ne tente rien n’a rien».
Prendre des risques serait de monter à bord du train en ayant perdu son pantalon, possiblement même la crotte au cul! Le pantalon tu peux en trouver un nouveau à destination. Idem pour la crotte au cul: tu peux la laver. Prendre un train peut-être long avant qu’un nouveau passe, et tel qu’illustré ici: ça peut être fatale.

L'histoire nous apprend aussi à ne pas tout voir comme une guerre. La mentalité « nous sommes de ce côté-ci de la guerre et tout le monde est un ennemi » est complètement fausse.
Ne tombez pas dans le piège des absolus polarisés (ex1 : polarisation radicale-droite, radicale-gauche; ex2 : les gars du film détestaient le système mais voulaient des appartements plus grands; ex3 : Hubert ne voulait pas tuer un policier, mais il l'a fait pour se venger). Ramenons-nous à l’aile et une prière (A Wing and a Prayer) de Jordan B. Peterson ?

La haine apporte plus de haine (« La haine attire la haine ! », comme le dit Hubert.
La violence amène plus de violence. Vous finissez par courir après votre histoire. C'est un cercle vicieux, le cercle de Grunwalski. Et vous finissez par mourir (littéralement ou figurativement).

👉🏽En tant que consultant en affaire et transformation numérique, jouant fréquemment le rôle de coach, facilitareur agile: j’aime beaucoup présenter ce clip et entamé une conversation avec ma classe ou mon groupe sur la gestion de risque, des opportunités et suggérer les choix que l’organisation et ces décideurs devront prendre. Sont-il coachable ou sont-ils Grunwalski et veulent tout en même temps sans y mettre d’effort, sans être ouvert à de nouvelle manière ?

Voilà! Cette démarche sera d’ailleurs une grande partie de mon livre «Working Title : Next Level Agility with Flow State» que je suis en train d’écrire. Un libre qui proposera un système de proposition de valeur et des manières ouverte, décentralisé et configurable de faire.

Les propositions pour faciliter la discussion dans l’atelier sont dans votre cahier du participant.

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