🔴 LIDERANÇA QUANDO O GESTOR PRECISA DE AJUDA #outletdaneti

LIDERANÇA QUANDO O GESTOR PRECISA DE AJUDA

VOCÊ SABE IDENTIFICAR QUANDO O GESTOR PRECISA DE AJUDA?
NESTE VÍDEO VOU TE DAR 4 DICAS PARA AJUDAR O SEU LIDERADO QUE É GESTOR, OU TAMBÉM, SE O GESTOR QUE PRECISA DE AJUDA FOR VOCÊ!

Saber identificar, analisar e ajudar um liderado é algo simples para a maioria dos gestores, mas e quando quem precisa de ajuda também é gestor?
Será que usar as mesmas formas de abordagem, identificação e trabalho dão resultado, uma vez que o gestor é uma pessoa mais madura, e que está em outro patamar da carreira?

Bem, existe sim uma diferenciação, mas não uma receita de bolo, porque cada pessoa é diferente e aí vai do gestor ter um feeling, uma perspicácia para lidar com estas situações e pessoas diferentes.

Hoje vou te dar 4 dicas para trabalhar os gestores que precisam de ajuda, e elas estão ligadas aos seguintes comportamentos: Já deixa o like e se inscreva no canal.

1- Gestor Cabeça Dura: Bom como o próprio nome fala é aquela pessoa resistente, tanto a mudanças práticas quanto a métodos de trabalho.
Como a resistência deste gestor é o problema mais latente, colocar metas desafiadoras é uma forma de provocá-lo, de fazer com que ele saia da zona de conforto, mas lembre-se as metas precisam ser atingíveis e você já tem que ter um plano B, uma estratégia de trabalho, para ajudá-lo nas dificuldades, até porque você é o gestor o líder dele e não o "chefe";

2- Gestor que motiva, mas não se motiva! Calma, ficou confuso? É aquele gestor que tenta motivar a equipe por obrigação, mas não enxerga mais sentido no seu trabalho.
Descubra a causa desta desmotivação, tente ajudá-lo através de conversas, feedbacks e se for o caso transferência de área, de ares! Neste caso oriento que você envolva o seu RH.

3- O Sabichão: O gestor sabichão é o que mais quebra a cara! É uma mistura do cabeça dura com o arrogante! Se ainda vale a pena transformar e ajudar este gestor, vá em frente, mas saiba que este será um trabalho árduo e que você precisará de muita inteligência emocional para lidar com este profissional.
Ah Kennon, mas como fazer? Solicite um relatório, um estudo para o gestor sabichão de toda área dele e peça para ele te apresentar. Após a apresentação faça análise, dê feedback mostrando os pontos de melhoria. Mas de uma maneira didática e com soluções práticas, assim ele abrirá a cabeça!

4- O Gestor sem espelho: É o gestor que não inspira ninguém, seja por falta de conhecimento técnico, comportamental, ou falta de didática, pois tem gente que sabe, mas só pra ele não sabe passar seus conhecimentos e aí fica difícil inspirar as pessoas, ser espelho.
Neste caso, trabalhe a comunicação dele através de cursos, palestras e feedbacks.

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