藤原直哉の「21世紀はみんながリーダー」 2025年10月1日 リーダーの大事な仕事はお祓い

要約

藤原直哉氏は「21世紀はみんながリーダー」というテーマで、リーダーの重要な役割について講演しました。彼はリーダーシップを「混沌を止める力」と定義し、組織や社会の状態を氷（動かない状態）、水（システム的に流れる状態）、蒸気（激しく動く状態）に例えて説明しました。

藤原氏は現代社会の変化について触れ、これまで「氷のように黙っていた」人々が動き始めていると指摘しました。例としてネパールでの学生による政府転覆、東チモールでの学生運動、日本のホームタウン構想への反対などを挙げ、市民の力が政治を動かし始めていることを強調しました。

講演の核心部分では、リーダーの最も重要な仕事は「お祓い」であると主張しました。これは単なる宗教的儀式ではなく、組織内の悪い思いや負のエネルギーを取り除き、人々の心を浄化する作業を意味します。藤原氏は、人間も会社も「野生の動物」と同様に、経済的に苦しい状況になると攻撃的になり、悪い方向に進みがちだと説明しました。

藤原氏は二宮尊徳を模範的なリーダーとして挙げ、彼が農村復興において「お祓い」と「勉強」を通じて人々の心を変え、まともな方法で生活を立て直した例を紹介しました。リーダーの役割は、悪神（悪い思い）を追い払い、善なる方法で物事を進める道筋をつけることだと強調しました。

最後に藤原氏は、現代のリーダーにとって、人々の心を転換させ、悪い方法ではなく善と愛に基づいた方法で物事を立て直すことが重要だと結論づけました。

チャプター

リーダーシップの定義と社会状態の比喩 ‎00:00:01
藤原氏は「21世紀はみんながリーダー」というテーマで講演を始め、リーダーシップを「混沌を止める力」と定義しました。彼は社会や組織の状態を三つの形態に例えました：氷（完全に動かない状態）、水（システム的に流れる状態）、蒸気（激しく動いている状態）。藤原氏は、リーダーの役割はこれらの状態に応じて変わると説明し、現在の世界情勢について触れ、金融市場がブロックチェーンで建て直される方向に向かっていると述べました。

市場原理と社会格差の問題 ‎00:02:15
藤原氏は1990年代から現在までの市場原理の広がりについて論じ、市場原理がうまく機能している時でも上下の格差が大きく、下層部が恩恵を受けるのは上層部がバブル状態になった最後の段階だけだと指摘しました。この30年間、多くの人々が「氷のように」沈黙を強いられてきたが、最近になって変化が見られると述べました。

市民の力による政治変革の事例 ‎00:03:20
藤原氏はネパールの例を挙げ、学生たちが一晩で政府を転覆させた事件を紹介しました。政府がインターネットを遮断したことで若者の怒りが爆発し、「氷」だと思われていた人々が「蒸気」となって政府を倒したと説明しました。同様に東チモールでの学生運動や日本のホームタウン構想への反対など、これまで黙っていた人々が動き始めた事例を紹介しました。

現代の政治状況と自民党の分析 ‎00:07:20
藤原氏は現在の日本の政治状況、特に自民党について分析し、昭和末期の自民党と現在の状況を比較しました。彼は現在の自民党総裁候補について批判的に言及し、エネルギーを失っていると指摘しました。また、第二次安倍政権がアメリカの言うことを聞くことで政権を維持しようとした単純な方程式について触れました。

リーダーの最重要任務としての「お祓い」‎00:09:15
講演の核心部分で、藤原氏はリーダーの最も重要な仕事は「お祓い」であると主張しました。これは人々の心に宿った悪い思いや怒りを浄化する作業を意味します。彼は本来、人間の感覚は豊かで穏やかなものだが、物質世界での欲望によって乱れると説明し、リーダーの役割はこの乱れを整理し、人々の心を浄化することだと述べました。

経済状況と人間行動の関係‎00:12:08
藤原氏は野生動物の例を用いて、空腹状態が攻撃性を高めることを説明し、人間や会社も同様だと主張しました。経済的に安定している時は穏やかだが、生存が脅かされると攻撃的になり、悪い方向に進みやすくなると述べました。高度経済成長期の日本企業の穏やかさと、現代の厳しい競争環境を対比させました。

二宮尊徳の例と真のリーダーシップ ‎00:16:39
藤原氏は二宮尊徳を模範的なリーダーとして紹介し、彼が江戸時代末期に「やけっぱち」の農民たちの心を鎮め、勉強を通じて自分の力で未来を開く道を示したことを説明しました。尊徳は常に「お祓い」をかけながら農村復興を進め、人々の発想と行動を変えていったと述べました。

リーダーシップの本質と結論 ‎00:18:30
最後に藤原氏は、リーダーの本当の重要な仕事は、悪神が跋扈している状況を鎮め、まともなやり方で物事を進める方向へ人々を転換させることだと結論づけました。悪い方法は簡単かもしれないが、善と愛に基づいた方法で物事を立て直すことが真のリーダーシップであると強調しました。

行動項目

藤原氏は、リーダーは組織内の「お祓い」を徹底的に行い、人々のわだかまりを吹き払うべきだと提案しました。 ‎00:11:20

藤原氏は、過去の問題について整理し、「こういうふうに考え直そう、こういうことをやり直そう」という方向性を示すことをリーダーに推奨しました。 ‎00:11:35

藤原氏は、リーダーは「悪神を追っ払って、まともなやり方で飯を食えるように立て直す」ことを実践すべきだと提案しました。 ‎00:16:07

藤原氏は、二宮尊徳のように「勉強」を通じて人々の意識を変えていくアプローチをリーダーに推奨しました。 ‎00:17:13

藤原氏は、リーダーは「善なるものと愛なるもので物事を立て直す」という明確な出口を見つけるべきだと提案しました。 ‎00:18:48