7 months ago

𝗢 𝗦𝗲𝗴𝗿𝗲𝗱𝗼 𝗱𝗼𝘀 𝗚𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀: 𝗔 𝗔𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗘𝗿𝗿𝗮𝗿 𝗲 𝗔𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿
Vamos falar sobre algo que talvez você não ouça frequentemente: a importância do erro. Sim, o erro!
Ele é uma métrica poderosa do seu nível de ambição e da qualidade das suas ações como líder.
A liderança de hoje não é para os fracos de coração ou para aqueles que jogam pelo seguro. É para aqueles que estão dispostos a assumir riscos calculados, a superar limites e a ir além das expectativas. E para fazer isso, você precisa errar de forma inteligente e aprender com essas experiências.

𝗣𝗼𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗖𝗵𝗮𝘃𝗲
◼ O erro é uma métrica do seu nível de ambição e ação
◼ Líderes de sucesso estão dispostos a assumir riscos calculados
◼ Você precisa expandir o que faz para agregar mais valor ao seu time e à sua organização
◼ Sair da zona de conforto é vital para se tornar um líder de impacto

𝗣𝗮𝗿𝗮 𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝘁𝗶𝗿
1. Você está errando o suficiente para aprender e crescer?
2. Quais riscos você está disposto a assumir para levar sua liderança ao próximo nível?
3. De que maneira você pode expandir suas atividades para gerar mais valor?

𝗘𝗺 𝗥𝗲𝘀𝘂𝗺𝗼
Se você não está errando, você provavelmente também não está inovando.
A questão não é evitar o erro, mas sim como você reage a ele e o que aprende com essa experiência.
Não tenha medo de falhar; tenha medo de ficar estagnado.

#liderança #inteligenciaemocional #motivação

🎯 𝐑𝐞𝐜𝐞𝐛𝐚 𝐦𝐚𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐞𝐱𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐨𝐬 🎯
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🎯 𝐄𝐬𝐭𝐨𝐮 𝐞𝐦 𝐨𝐮𝐭𝐫𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐨 🎯
@ carloshoyoslde

𝑸𝒖𝒆 𝑽𝒐𝒄ê 𝑻𝒆𝒏𝒉𝒂 𝑼𝒎𝒂 𝑽𝒊𝒅𝒂 𝑬 𝑼𝒎𝒂 𝑳𝒊𝒅𝒆𝒓𝒂𝒏ç𝒂 𝑬𝒙𝒕𝒓𝒂𝒐𝒓𝒅𝒊𝒏á𝒓𝒊𝒂𝒔
Carlos Hoyos - Líder de Elite

🎯 𝐏𝐚𝐫𝐚 𝐯𝐨𝐜𝐞̂ 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐚̃𝐨 𝐯𝐚𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐧𝐡𝐮𝐦𝐚 𝐧𝐨𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞, 𝐈𝐧𝐬𝐜𝐫𝐞𝐯𝐚-𝐬𝐞 𝐧𝐨 𝐜𝐚𝐧𝐚𝐥!
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🎯 Carlos Hoyos, é treinador de líderes, empresário e empreendedor, Coach Executivo internacional e Consultor Empresarial, especializado em alta performance para líderes, facilitador de treinamentos de alta performance, mentor de coaches e empreendedores. É apaixonado por desenvolver líderes, executivos, empresários e empreendedores para que possam atingir seu potencial maior em suas vidas, famílias, equipes e empresas.

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