Как организовать командную работу в маркетинге? Часть 2.

Личный опыт по управлению отделом маркетинга в условиях дистанционной работы. Трелло, Канбан, SCRUM, OKR - применяем на практике.

01:23 предыдущая часть: https://youtu.be/1JZKgo7vfD0
03:17 горизонтальная организация отдела маркетинга
06:27 конвейер отдела маркетинга: превращаем обособленную работу в командный процесс
09:43 обособленный процессы делим вертикально, находим общие точки
12:09 неизбежны трения и конфликты, выплывают особенности сотрудника
20:11 принципы командной работы: честность, слушать и говорить. Терпение.
21:19 этичность такой схемы?
22:44 какие сотрудники нужны в команду?
- цифры, смысл и голос клиента
- соотношение ролей
25:07 какие проблемы возникают?
- цинизм, ложь, культура
- "паршивая овца"
- родственник в команде
28:44 ключевые проблемы:
- рабочая культура. гоблины жаждут плети.
- время. поздно пить боржоми, когда почки отпали.
- долго раскачиваемся.
34:35 Представим себя на месте предпринимателя, который зовет меня в свой проект. Как он видит ситуацию?
- узкое виденье проблемы: лечим не пробоину, а систему
- не каждому клиенту нужен директор по маркетингу
- признание своих недостатков
37:35 кто лучше: штатные и внештатные сотрудники?
- фрилансер хуже всего имитирует бурную деятельность
- лучше фрилансера только штатная команда со здоровой рабочей культурой
40:53 СММ-щики ("инстаграмщицы") наименее полезные члены команды
41:45 специфика управления отделом маркетинга
- нельзя думать за подчиненных
- оцениваем по результатам (цифрам)
- нет инструкции для гениального маркетинга - есть люди, которые делают

===
Эмпирический digital-маркетолог с немецким основанием (Grundlegend).
30-дневный марафон «Инстаграм-мозг»: https://bit.ly/3guYML4
Телеграм-чат «Подполье Инфопродюсеров»: https://bit.ly/39niILi

--
#АндрейУнтерзегер #маркетинг #agile #управление_проектом