Elige la Mejor Aplicación Web para Tu Negocio
En este video, te guío a través de los aspectos fundamentales a considerar al seleccionar la aplicación web adecuada para la gestión de tu negocio. Desde la centralización de datos hasta la seguridad, pasando por la importancia de definir procesos y la escalabilidad, exploraremos cada aspecto clave que deberías evaluar al tomar esta importante decisión.
Si estás interesado en optimizar la administración de tu negocio a través de herramientas tecnológicas, este video es para ti. Aprenderás a identificar las necesidades de tu negocio, definir procesos efectivos y seleccionar una aplicación que se adapte a tu crecimiento.
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Construyendo un flujo eficiente para el alquiler de equipos: Un caso práctico
Proceso de negocio en el que se idealiza cómo un cliente puede alquilar equipos de limpieza a través de una página web. El proceso incluye pasos como la selección de equipos, la validación de disponibilidad, el cálculo de precios, la elección de métodos de pago, el procesamiento de tarjetas de crédito, la programación de entregas o recogidas, y la atención a posibles problemas de disponibilidad. Se enfatiza la importancia de automatizar y optimizar este proceso para mejorar la eficiencia del negocio.
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Eficiencia Operativa: Automatiza tus Inspecciones y Mantenimientos EP#9
Creación de un flujo de trabajo para inspección de equipos en una compañía. La empresa busca automatizar el proceso de inspección, manteniendo al día y documentando sus equipos. El proceso involucra la creación de registros programados de inspección, asociados a distintos equipos, y la generación de formularios de inspección para cada equipo. Se utiliza un código de etiqueta en los equipos para facilitar la identificación, y se registran observaciones y progreso durante las inspecciones. Se calcula el tiempo empleado en las inspecciones y se pueden generar notificaciones y reportes para mantener a la empresa informada sobre el estado de las inspecciones. La automatización del proceso busca mejorar la eficiencia y la gestión de los equipos y las inspecciones.
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Transparencia y Efectividad en la Gestión de Proyectos: Ejemplo Práctico EP#7
Flujo de trabajo para la gestión de proyectos. En resumen, se trata de un proceso automatizado que abarca desde la creación de un proyecto hasta su finalización y facturación. Utilizando plataforma para el manejo
El proceso implica la definición de tareas, asignación de recursos, documentación de tiempo y gastos, validación y corrección de facturas, notificaciones al cliente sobre el progreso y solución de problemas. El objetivo es proporcionar transparencia al cliente y tener un registro detallado de la ejecución del proyecto para facilitar la toma de decisiones y la facturación precisa. Se hace hincapié en la importancia de la documentación continua para el seguimiento del proyecto y la mejora de la eficiencia en futuros proyectos similares.
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Facturación Automática: Lleva Tu Negocio de Servicios Físicos al Siguiente Nivel EP#6
Proceso de manejo de suscripciones y servicios. Se discute cómo implementar una suscripción para un servicio físico, utilizando el ejemplo de una compañía de limpieza de residencias.
Se describe un flujo que comienza en una página web de la empresa, donde el cliente puede suscribirse a un servicio. Se habla sobre la validación de la zona del cliente y cómo se generan facturas recurrentes mensuales.
Se mencionan notificaciones al cliente antes del débito automático, y se explora la posibilidad de cancelar la suscripción después de múltiples intentos fallidos de débito. También se considera el envío automático de confirmaciones y coordinación de citas a través de mensajes de texto. El enfoque principal es automatizar el proceso de suscripción y facturación de servicios.
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Automatización en Órdenes de Trabajo - Aprende a Crear Procesos Eficientes
Proceso ideal para manejar órdenes de trabajo dentro de un negocio, enfocado en el área de producción. Se menciona la necesidad de ubicarse dentro del mapa de negocio, donde se distinguen la parte frontal del negocio (ventas, mercadeo, servicio al cliente) y la parte posterior (finanzas, recursos humanos, producción).
Se propone un flujo de trabajo para las órdenes de trabajo, que se inicia una vez que el cliente realiza el pago. Se identifica el proceso automático de creación de la orden de trabajo después de registrar el pago. Se procede a la asignación de recursos, lo que incluye la validación de disponibilidad del cliente y del operador.
Luego se realiza la ejecución del trabajo, donde el operador documenta el servicio realizado y se envía un reporte. Posteriormente, se evalúa el trabajo basándose en el reporte recibido. Si el trabajo cumple con las expectativas, se cierra la orden de trabajo. En caso contrario, se pueden tomar acciones de recursos humanos para mejorar la situación.
Se sugiere la integración de herramientas de finanzas para gestionar el inventario de productos utilizados en el servicio y controlar los costos asociados a cada orden de trabajo.
En resumen, se propone un flujo de trabajo para órdenes de trabajo, enfatizando la importancia de la integración de diferentes áreas del negocio y el uso de herramientas de automatización para mejorar la eficiencia y la calidad del servicio.
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